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创立市级“工人先锋号”任务方案及布置

  创建市级“工人先锋号”工作计划及安排

  我科自20xx年被评为**区"工人先锋号"以来,我科室全体医护工作者努力拼搏,积极争先创优,为患者提供更好的看病技能及人文环境。在我院乃至全区同行中树立了求真、务实的好形象。通过我科的模范带头作用,推进了医院整体发展水平,又打造一批批医院专业化医疗服务人才。现将我科室下半年创建市级"工人先锋号"工作计划总结如下。

  1、服务理念的进一步深入。

  1.更加和蔼的医生态度

  外科医生组们十年如一日,实行早查房和晚查房制度,发扬对病人病情掌握一丝不苟的严谨作风,实行微笑着和病人解释病情,安慰病人。全科医生改正了一些以前生硬的语气和医患沟通中对病人的态度,对重病患者的殷勤关怀,常使患者犹如在家般的感觉,心情愉悦,病人康复的好,提早痊愈出院。

  如今,服务病人,满意病人,感动病人,这12个字已经深深烙印在每个外科医生的心间。医院外科上下把服务当作重中之重,医生始终微笑挂在脸庞,真真正正做到让病人满意,让病人感动。

  2.护士站移近病房。

  以往,护士们都是在换药室里将每天的输液袋准备好,再到病房为病人输液。病人需要换水时,再用铃声提醒护士前来换水,忙碌的时候护士站的铃声响个不停,护士们常常手忙脚乱。现在,护士们不再呆在护士站里,而是下到病房和病人们在一起。在责任组长的分配下,每名护士都有自己负责的病房。输液袋放在病房门口的推车上,当病人需要输液时,护士就不必再回到护士站内配药,节省了时间,工作也更加有序。

  以前,病人和家属有事情找护士必须按铃。现在护士就在身边,让病人感觉方便了很多。更加重要的是,与之前相比病人明显感觉到了护士们对自己的关心和照顾病人在生活中的一些琐碎的事情,比如输液时需要上厕所,护士都能及时发现并给予帮助,解决了病人很多的困难。同时,护士们与病人及家属有足够相处的时间,方便了病患和家属与医护人员之间的沟通,无论对于患者的康复还是保持住院期间的良好心情都不无裨益。

  二、科室新技术新手术方面的开展

  1.胸外科手术方面:逐步加强及提高食管、贲门良恶性肿瘤手术,肺大疱手术,自发或外伤性气胸治疗,膈疝手术,肋骨骨折治疗等。

  2.脑外科手术方面:积极着手开展部分脑外伤如硬膜下血肿、硬膜外血肿等手术治疗。

  3.普外科手术方面:精益求精,继续开展甲状腺良恶性肿瘤手术,乳腺良恶性肿瘤手术,胃溃疡,胃癌手术,结肠癌、直肠癌手术,胆道系统如胆囊结石、胆总管结石手术,部分胰腺手术,肠梗阻手术或保守治疗,创伤急救手术如肝、脾破裂、大、小肠破裂,肠系膜破裂,消化道异物、穿孔、出血等手术治疗。

  4.体表肿瘤穿刺活检术,以便于缓解我院目前没有术中快速病理的问题。

  5.直肠癌行辅助降级化疗后接受经肛门切除术。经直肠病灶切除术的适应对象是经新辅助化疗后,直肠癌明显降级至t0或t1级,而且没有淋巴结转移的直肠癌患者。术前的经直肠超声检查是评价直肠癌降级效果的最佳检查手段。

  三、人才的引进和培养

  1.科室为满足全区广大病患看病的需求,及时引进人才,补充新鲜血液,这几年我科室陆续引进硕士生一名,本科生数名,下一阶段计划引进主任医师1名,硕士生1-2名,应届本科毕业生2-3名。

  2.完成进修学习和加强对科室新进大学生的培养。(.com)争取科室人员外出进修,包括脑外科、泌尿外及普外科的进修;另外科室将妥善安排好我科新进医学毕业生的带教工作,有时需要科主任亲自指导的地方,绝不推卸马虎。这样把我科室优良的工作作风及良好的医疗水平一代一代传承下去。

  四、加强(小学生元旦主持串词及致辞)专业知识的学习。

  科室在以谢兵科主任的带领下,我们外科的医护工作者,积极参加医院组织各类型的讲座,相关专业技术及急救技术的培训。年青医生们利用上班之余的时间阅读专业相关书籍和论文,了解专业相关前沿科学技术,并定期在专业期刊发表学术论文。

  1.科室领导班子将鼓励科室医护人员利用平时工作之余广泛阅读相关外科专业书籍全科人员将继续积极钻研专业知识及相关手术操作技能,以便于今后更好的在医院为广大患者服务。

  2.加强院内急救工作,提高急诊工作水平。我院120急救中心的工作已经顺利开展一年多了,建立并完善了院前急救工作制度,科室准备进行急救知识培训和考核,以提高我科室医护人员诊断及抢救水平。

  3.充分利用医院高级专家会诊中心的人才优势,采取专家会诊、讲课、现场病例讲解等形式,加强专科专病人才的培养,努力在短时间内使中医院的专科专病人才脱颖而出,并要求科室有关人员跟专家人员积极主动学习,拿出跟师学习规划,确实学到新技术、新理念。

  4.立足于临床工作的经典病例,做好科研工作,积极开展新的诊疗技术及新手术的同时,不失时机地在全省乃至全国各级各类的学术杂志上发表专业论文。

  延伸阅读:

  煤矿工人个人年度工作计划

  新的一年是个人转型发展、稳定发展的起步之年,是坚持加快熟悉业务工作,积极参与企业建设,认真履行岗位职能,积累基层工作经验,努力推进企业创新的关键一年,为确保各项目标落到实处,在回顾过去,总结经验,分析形势,展望未来,联系实际的基础上,特制定本计划:

  一、指导思想

  以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质

  二、工作目标

  蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作:

  一、转变观念,明确奋斗目标。

  俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作:

  (一)加强认识,转变工作角色。

  面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中。

  (二)实事求是,重建职业规划。

  目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到x月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。

  三、加强学习,提升个人素质

  学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体健”。因此,要从三方面着手:

  (一)加强思想政治学习。

  思想政治一直是我国国家企业的优良传统,随着社会的发展,人们的思想越来越活跃,更善于观察问题,分析问题,思考问题。作为一名新世纪的青年,更要自觉加强思想政治的学习,使自己更好的服务于企业,服务社会。因此,要积极做好以下三方面:

  一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫,增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。

  二要积极投入到企业打造本质安全型矿井,建设现代化精品矿井,争做自主保安型员工的大潮中来,围绕企业创建和谐矿区的目标,积极进行个人品德教育活动,进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习,努力强化自己的敬业精神,不断提升个人修养和岗位奉献精神。

  三要积极抵制不良社会风气的侵蚀,树立敢于同落后思想斗争的勇气,培养健康高雅的生活情趣,努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面。

  阅读拓展:

  车间维修工人个人工作计划

  时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结

  一、努力学习、勤奋工作

  日常工作中,我积极向其他人员学习。我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。

  二、班组管理

  在x月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。

  三、进行设备规划,缩短维修周期

  我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。

  四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;(10)大修内燃机2次。

  五、工作中的不足

  1.对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。

  2.服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。

  3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%.

  4.在维修时有影响生产的现象出现。

  六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外,我有以下几点建议和打算

  1、建立点检制:继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。

  2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。

  3、强化员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念

  4、实施全员设备管理:在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

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